Management. Kapital. Technologie.

Beratung + Beteiligung mit Impact

Für Wachstums­unternehmen

Management

Das Team von m.partners unterstützt Unternehmen in Wachstums- und Sondersituationen.

Management

Eine Stärkung des Eigenkapitals durch unsere Schwestergesellschaft Maffei.Capital schafft neue Möglichkeiten.

Management

Die technologische Realisierung wird durch unsere erfahrenen Experten der Communicatio GmbH umgesetzt.

m.partners betreut vornehmlich Unternehmen aus der digitalen Welt, der Informations- und Kommuni­kations­technologie (IKT) sowie der Nachhaltigkeitsbranche in Wachstums- und Transformations­phasen. Aber auch die Bereitstellung von Interimsmanagern, notwendige Anpassungen am Geschäftsmodell oder die Begleitung eines Exits bzw. der Nachfolgeregelung gehören zum Portfolio.
Die Leistungen aus den Bereichen Management, Kapital und Techno­logie können wie Bausteine kombiniert werden. Aufgrund eines garantiert positiven Impacts auf die Entwicklung des Beteiligungs­unternehmen geht m.partners gern mit ins Risiko und bietet Cash-schonende Vergütungsmodelle über Anteile an.
Besondere Kompetenz hat m.partners bei Geschäftsmodellen aus dem BtoB- bzw. dem BtoBtoC-Bereich. Die Beteiligungs­unter­nehmen sollten ihren proof of concept / proof of market erbracht und erste skalierbare Strukturen aufgebaut haben.

Basis der Beratung von m.partners ist nicht nur ein umfangreiches Netzwerk, sondern vor allem auch die Nutzung wissenschaftlicher Ansätze. So wurde beispielweise zusammen mit der Hochschule Landshut ein eigenes Bewertungstool für digitale Geschäftsmodelle entwickelt. Ferner veröffentlicht m.partners in wissenschaftlichen Publikationen.

Zu den handelnden Personen bei m.partners gehören Unternehmer, die selbst erfolgreich Firmen auf­gebaut haben, ebenso wie ehemalige Manager von börsennotierten Konzernen. Sie haben Internet­platt­formen konzipiert, Industrie­unter­nehmen geleitet oder Verbrauchs­güter vermarktet. So vereint m.partners unterschiedliche Perspektiven, um mit unseren Klienten bzw. Beteiligungs­unter­nehmen unvoreingenommen eine optimale Lösung erarbeiten und umsetzen zu können.

Die m.partners GmbH ist ein registriertes Beratungsunternehmen beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), das im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWE) Zuschüsse zu den Kosten einer Beratung durch m.partners aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) gewähren kann. Sprechen Sie uns an!

Für Investoren in Start-Up- oder Wachstums­unternehmen

m.partners unterstützt gezielt Unter­nehmer­familien und institutionelle Investoren im Management von Direkt­beteiligungen. Hinter m.partners stehen keine „Consultants“, sondern langfristig denkende Familienunternehmer, die ihre Interessen mit anderen Investoren sowie dem Beteiligungsunternehmen bündeln und optimieren möchten. m.partners bringt Struktur und Know-how in unternehmerische Direktbeteiligungen!

Die m.partners GmbH und ihr Netzwerk bringen umfangreiches Know-how in den Bereichen Technologie sowie Management mit.

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Über ein großes Netzwerk werden interessante Beteiligungen gesucht, die Unterstützung in mindestens zwei der drei Bereiche Management, Kapital sowie Technologie benötigen. Diese Opportunitäten werden entsprechend aufbereitet.

Anschließend beteiligt sich die m.partners GmbH neben oder treuhänderisch für alle beteiligten Parteien an der Zielgesellschaft. Somit ist in jedem Fall neben dem Kapitalinvestor auch die m.partners GmbH sowie ggf. eine weitere Gesellschaft aus dem Netzwerk von m.partners beteiligt.

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Die m.partners GmbH betreut die Beteiligung umfassend und über den gesamten Lebens-zyklus hinweg. Das Netzwerk von m.partners bietet weitere Leistungen wie z.B. das Platzierungsgeschäft, d.h. es wird auch der Exit von Beginn an mitgedacht.

Der Kapitalinvestor investiert immer zusammen mit der m.partners GmbH und ggf. einem weiteren Netzwerkunternehmen. Dies sorgt für eine vollständige Interessensangleichung. m.partners begleitet das Investment als fachkundiger Begleiter intensiv – ohne laufende Kosten für den Kapitalinvestor! Dieser hat jedoch alle unternehmerischen Chancen und Risiken für seinen Anteil – bis hin zu einem Know-how-Transfer des innovativen Unternehmens an den Investor.

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Im Falle eines Exits erhält m.partners eine Provision von 10% auf den Verkaufserlös des Kapitalpartners. Da es sich um eine unternehmerische Direktbeteiligung handelt (auch im Treuhandfall), ist diese steuerlich sehr attraktiv: Die Veräußerung von Anteilen an Kapitalgesellschaften ist für Kapitalgesellschaften weitgehend steuerfrei.

Sie planen eine Beteiligung an einem Start-Up- oder Wachstumsunternehmen?

(Multi-)Family-Offices und Familien­unternehmen engagieren sich vermehrt in der spannenden Assetklasse, der unter­nehmerischen Direktbeteiligung. Zudem haben sie zunehmend den Bedarf, stra­tegische Innovations- und Technologie­partner über Ihre Investments an das eigene Unternehmen zu binden, oder über Impact Investments unter Umständen etwas an die Gesellschaft zurückzugeben.
m.partners als Berater und/oder Co-Investor minimiert die vorhandenen Risiken bei unternehmerischen Direkt­beteiligungen, die im Vergleich zu den besser strukturierten und eher vergleich- und bewertbaren Anlageklassen wie Fonds und Immobilien auftreten, und optimiert die Zusammenarbeit und die Benefits zwischen Investor und Beteili­gungs­unternehmen. Vor allem bei innovativen Geschäftsideen in der Digitalisierung gilt es die Komplexität zu reduzieren und die Synergie im Know-how-Transfer zu heben. Ferner gibt es noch immer ein sehr eingeschränktes Angebot an sozialen und nachhaltigen Unternehmen, die es zunächst auf­zuspüren gilt. Über ein großes Netzwerk werden interessante Beteiligungen gefunden, die in der Regel Unterstützung in mindestens zwei der drei angebotenen Bereiche, Management, Kapital sowie Technologie benötigen. Diese Opportuni­täten werden entsprechend für den Klienten auf­bereitet. m.partners ist aber auch rein beratend auf Honorarbasis tätig bspw. mit einer technischen Due Diligence, einer Manage­mentbewertung oder einer Trans­forma­tionsbegleitung. m.partners unterstützt nicht nur bei der Auswahl und dem Einstieg in ein junges Wachstumsunternehmen, sondern betreut dieses langfristig, auch als Vertreter des Hauptinvestors. Optional beteiligt sich m.partners gemeinsam mit der Unter­nehmer­familie am Unter­nehmen durch aktive Beteiligung am Management und Angleichung der Interessen. m.partners agiert darüber hinaus auch als unabhängiger Makler für einen Know-how-Transfer des innovativen Unter­nehmens an den Investor. Das Netzwerk von m.partners bietet weitere Leistungen wie z.B. Platzierungs- und M&A-Beratung, d.h. es wird auch der Exit von Beginn an mitgedacht.

... oder möchten Risiko streuen?

Das Halten von eigenen Direkt­be­teili­gungen eröffnet zwar viele Chancen in Hinblick auf Rendite oder Know-how-Austausch, erfordert aber andererseits spezifisches Wissen und einen nicht zu unterschätzenden Aufwand zur Steuerung, Kontrolle und Betreuung.
Daher bietet m.partners auch die Möglichkeit, sich an seinem gesamten Portfolio zu beteiligen. Damit wird das Risiko gestreut und der Aufwand für ein Familienunternehmen bzw. family office sinkt erheblich. Dennoch erhält sich das beteiligte Unter­nehmen alle Chancen in Bezug auf Wertzuwachs und profitiert von jedem Veräußerungserlös. Ferner organisiert m.partners auch in diesem Fall den Know-how-Austausch zwischen den beteiligten Partnern.

Sie besitzen bereits eine Beteiligung an einem Start-Up- oder Wachstumsunternehmen?

Es ist wie bei Hochzeiten: Sobald die Zeit des „Honeymoon“ vorbei ist, läuft es immer anders als gedacht. Ebenso ist es bei Beteiligungen an jungen Unter­nehmen:

Ziele werden nicht erreicht oder das Wachstum ist schneller als gedacht, Gründer und Investor zerstreiten sich, es fällt kurzfristig eine Schlüsselperson aus, das Geschäftsmodell erweist sich trotz eines guten Produktes als nicht tragfähig oder die IT-Architektur erweist sich als nicht skalierbar ist. Kurzum:

Spannend wird es nach der Hochzeit.

m.partners wird häufig bei kritischen Situationen in junge Unternehmen geholt; dabei ist meist das Zeitfenster für Entscheidungen und Handlungen eines Turnarounds sehr eng. Ob die Gesell­schafter eine reine Unterstützung in Form von Interimsmanagement, Beratung oder Coaching auf Honorarbasis, oder gegen Beteiligung am Unternehmen wünschen, m.partners prüft, inwieweit das Ge­schäfts­modell grundsätzlich intakt und auch die restlichen Rahmenbedingungen erfolgsversprechend sind. In diesem Fall kann m.partners mit erfahrenen Manage­mentressourcen, einer Zwischen­finanzierung oder der Übernahme der Betreuung von technischen Systemen sehr schnell reagieren und notwendige Entscheidungen herbeiführen. Durch dieses rasche Eingreifen kann ein junges Unternehmen wieder auf den Erfolgspfad zurückkehren und die Gefahr eines Gesamtverlustes der Investition ist gebannt. Auch bei weiteren Finanzierungsrunden, bei denen bspw. Zweifel bestehen, ob das Gründerteam auch den nächsten Ent­wick­lungsschritt bewältigen kann, wird m.partners gerne als Sparringspartner ins Boot geholt, zwischen den Anteilseignern zu vermitteln und strukturiert neue Lösungen herbeizuführen, das weitere Wachstum erfolgreich zu begleiten.

Case Studies

KI basierte Lösungen für Telekommunikationsnetzbetreiber

Bristol, U.K.

Phase 1: Finanzielle Beteiligung bei Gründung und in der Wachstumsphase

Phase 2: Berufung zum Aufsichtsrat zur Entwicklung einer Neuausrichtungsstrategie nach anfänglichen Wachstumsproblemen und einer unmittelbaren Insolvenzgefahr

Phase 3: Übernahme einer Interims-Managementfunktion zur Umsetzung der neuen (OEM-) Strategie (Turnaround)

Phase 4: Entwicklung einer Exit-Strategie bei einer Bewertung von knapp unterhalb € 50 Mio.

Energiespeicherlösungen

Hessen, Deutschland

Phase 1: Mentoring des Gründerteams vor und während der Gründungsphase

Phase 2: Unterstützung der Start-Up Phase als Beiratsmitglied

Phase 3: Vermittlung von Zwischenfinanzierungen für die Investorensuche

Phase 4: Erstfinanzierungsrunde bei einer Bewertung >€ 5 Mio., eigene Beteiligung als Voraussetzung einer Beteiligung der öffentlichen Hand

Vermittlungs-Plattform im Mobilitätssektor

Sachsen-Anhalt, Deutschland

Ausgang: Alt-Gesellschafter sucht Exit oder Co-Investor für ein stagnierendes Start-Up

Phase 1: Coaching zur Neuausrichtung (Standortverlegung, Strategiewechsel)

Phase 2: Zwischenfinanzierung zur Investorensuche

Phase 3: Co-Invest zur Finanzierung über öffentliche Hand

Phase 4: Neuentwicklung der technischen Plattform

Social Community Lösungen im kommunalen sowie Pflegebereich

Nürnberg, Deutschland

Phase 1: Konzepterstellung und Geschäftsmodell

Phase 2: Partnerauswahl zur Bildung eines validen Eco-Systems

Phase 3: Projektfinanzierung

ESG Partners

ESG Partners
Mit unserem Kompetenzteam bieten wir unter „ESG Partners“ integrierte Leistungen zu Nach­haltigkeitsstrategien, Trans­for­mation und Nach­haltigkeits­berichte nach CSRD an. Profitieren Sie als „First Mover“ von Nachhaltigkeit, um Perfor­mance sowie Wettbewerbs­potenziale zu Steigern und nutzen Sie unsere Erfahrungen!

m.blog

maffei&co

Als Managementberatung in der Multi-Family-Holding Maffei & Co. (www.maffei.co) macht sich die m.partners GmbH – ebenso wie die Schwestergesellschaften Maffei.Capital (Eigenkapital) und Communicatio AG (Technologie) – kontinuierlich Gedanken über gesellschaftliche, ökologische, wirtschaftliche und soziale Entwicklungen, um Trends und Entwicklungen frühzeitig zu erkennen.

Daraus entstehen in loser Abfolge Texte, die in m.blog, dem digitalen Themenmagazin von Maffei & Co., zusammengefasst sind.

Enterprise Performance Management

Fels in der Brandung
Als Managementberatung hilft m.partners Unternehmen, ihre Kosten- und Ertragsstruktur zu optimieren. Durch Transparenz, einem gezielten Szenarien Design bis in die Umsetzung von Maßnahmen für die Zukunfts­fähigkeit haben wir mit dem Workflow SASAM:5 bereits zahlreichen Unternehmen eine neue Perspektive gegeben. Das Besondere an unserem Ansatz ist die umfangreiche System­unter­stützung durch ein intelligentes EPM-System. Mit diesem Toolset und unserer Erfahrung gelingt die Veränder­ung für mehr Resilienz, Zukunfts­fähigkeit und eine Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.

Management

Wolrad Claudy, geb. 1963, Dipl.-Phys.

  • >20 Jahre IKT-Berufserfahrung im Vertrieb, Marketing und Kunden­support
  • >12 Jahre Mitglied der Geschäfts­leitung bei börsennotierten US-Technologie-Unternehmen
  • Personal- und Profit-/Loss-Verant­wortung für 170 Mitarbeiter und € 500 Mio. Umsatz
  • Branchen-Expertise in IKT, Clean­tech und Energiewirtschaft
  • Aufsichtsratsmandate in verschiedenen EU-Ländern
  • leitende Positionen bei Growth.Partners e.V. sowie Münchner Kreis e.V.; Hochschuldozent und High Performance Coach

Artikel (PDF) und Interview (PDF) mit Wolrad Claudy in der Mittelbayerischen Zeitung

Wolrad Claudy im Digital Business Cloud Magazin 01/20 (PDF)

Andreas Skuin, geb. 1962, Dipl.-Kfm. t.o., MBA

  • 20 Jahre Business-Development für Consulting, Digitalisierung und Nachhaltigkeit, dabei Aufbau und Entwicklung eines Consulting-Unternehmens für Change-Management
  • 13 Jahre Projektmanagement bei der Umsetzung von Change- und Technologie-projekten bei Kon­zernen und Unternehmen des gehobenen Mittelstandes
  • 13 Jahre Consultant und Coach für Lean-, Change-, Komplexitäts-Management
Andreas Skuin

Associated Partner

Thomas Wolff, geb. 1969, Dr.-Ing.

  • >20 Jahre Berufserfahrung im Management, Projektmanagement und in der Technologieentwicklung
  • >15 Jahre Führungserfahrung
  • Personal- und Profit-/Loss-Verant­wortung für bis zu 120 Mitarbeiter
  • CapEx Verantwortung für bis zu 130 Mio. €
  • Branchen-Expertise in der Kunst­stofftechnik, Umwelttechnik und Kreislaufwirtschaft
  • Experte für Regulatorik im Bereich Nachhaltigkeit
Dr.-Ing. Thomas Wolff

Standorte

m.partners – München
Nymphenburger Str. 29
80335 München

m.partners – Stuttgart
Königstr. 38
70173 Stuttgart