Das Team von m.partners unterstützt Unternehmen in Wachstums- und Sondersituationen.
Eine Stärkung des Eigenkapitals durch unsere Schwestergesellschaft Maffei.Capital schafft neue Möglichkeiten.
Die technologische Realisierung wird durch unsere erfahrenen Experten der Communicatio GmbH umgesetzt.
m.partners betreut vornehmlich Unternehmen aus der digitalen Welt, der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) sowie der Nachhaltigkeitsbranche in Wachstums- und Transformationsphasen. Aber auch die Bereitstellung von Interimsmanagern, notwendige Anpassungen am Geschäftsmodell oder die Begleitung eines Exits bzw. der Nachfolgeregelung gehören zum Portfolio.
Basis der Beratung von m.partners ist nicht nur ein umfangreiches Netzwerk, sondern vor allem auch die Nutzung wissenschaftlicher Ansätze. So wurde beispielweise zusammen mit der Hochschule Landshut ein eigenes Bewertungstool für digitale Geschäftsmodelle entwickelt. Ferner veröffentlicht m.partners in wissenschaftlichen Publikationen.
Die m.partners GmbH ist ein registriertes Beratungsunternehmen beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA), das im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWE) Zuschüsse zu den Kosten einer Beratung durch m.partners aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) gewähren kann. Sprechen Sie uns an!
m.partners unterstützt gezielt Unternehmerfamilien und institutionelle Investoren im Management von Direktbeteiligungen. Hinter m.partners stehen keine „Consultants“, sondern langfristig denkende Familienunternehmer, die ihre Interessen mit anderen Investoren sowie dem Beteiligungsunternehmen bündeln und optimieren möchten. m.partners bringt Struktur und Know-how in unternehmerische Direktbeteiligungen!
Die m.partners GmbH und ihr Netzwerk bringen umfangreiches Know-how in den Bereichen Technologie sowie Management mit.
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Über ein großes Netzwerk werden interessante Beteiligungen gesucht, die Unterstützung in mindestens zwei der drei Bereiche Management, Kapital sowie Technologie benötigen. Diese Opportunitäten werden entsprechend aufbereitet.
Über ein großes Netzwerk werden interessante Beteiligungen gesucht, die Unterstützung in mindestens zwei der drei Bereiche Management, Kapital sowie Technologie benötigen. Diese Opportunitäten werden entsprechend aufbereitet.
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Die m.partners GmbH betreut die Beteiligung umfassend und über den gesamten Lebens-zyklus hinweg. Das Netzwerk von m.partners bietet weitere Leistungen wie z.B. das Platzierungsgeschäft, d.h. es wird auch der Exit von Beginn an mitgedacht.
Der Kapitalinvestor investiert immer zusammen mit der m.partners GmbH und ggf. einem weiteren Netzwerkunternehmen. Dies sorgt für eine vollständige Interessensangleichung. m.partners begleitet das Investment als fachkundiger Begleiter intensiv – ohne laufende Kosten für den Kapitalinvestor! Dieser hat jedoch alle unternehmerischen Chancen und Risiken für seinen Anteil – bis hin zu einem Know-how-Transfer des innovativen Unternehmens an den Investor.
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Im Falle eines Exits erhält m.partners eine Provision von 10% auf den Verkaufserlös des Kapitalpartners. Da es sich um eine unternehmerische Direktbeteiligung handelt (auch im Treuhandfall), ist diese steuerlich sehr attraktiv: Die Veräußerung von Anteilen an Kapitalgesellschaften ist für Kapitalgesellschaften weitgehend steuerfrei.
(Multi-)Family-Offices und Familienunternehmen engagieren sich vermehrt in der spannenden Assetklasse, der unternehmerischen Direktbeteiligung. Zudem haben sie zunehmend den Bedarf, strategische Innovations- und Technologiepartner über Ihre Investments an das eigene Unternehmen zu binden, oder über Impact Investments unter Umständen etwas an die Gesellschaft zurückzugeben.
m.partners als Berater und/oder Co-Investor minimiert die vorhandenen Risiken bei unternehmerischen Direktbeteiligungen, die im Vergleich zu den besser strukturierten und eher vergleich- und bewertbaren Anlageklassen wie Fonds und Immobilien auftreten, und optimiert die Zusammenarbeit und die Benefits zwischen Investor und Beteiligungsunternehmen. Vor allem bei innovativen Geschäftsideen in der Digitalisierung gilt es die Komplexität zu reduzieren und die Synergie im Know-how-Transfer zu heben. Ferner gibt es noch immer ein sehr eingeschränktes Angebot an sozialen und nachhaltigen Unternehmen, die es zunächst aufzuspüren gilt.
Über ein großes Netzwerk werden interessante Beteiligungen gefunden, die in der Regel Unterstützung in mindestens zwei der drei angebotenen Bereiche, Management, Kapital sowie Technologie benötigen. Diese Opportunitäten werden entsprechend für den Klienten aufbereitet.
m.partners ist aber auch rein beratend auf Honorarbasis tätig bspw. mit einer technischen Due Diligence, einer Managementbewertung oder einer Transformationsbegleitung.
m.partners unterstützt nicht nur bei der Auswahl und dem Einstieg in ein junges Wachstumsunternehmen, sondern betreut dieses langfristig, auch als Vertreter des Hauptinvestors. Optional beteiligt sich m.partners gemeinsam mit der Unternehmerfamilie am Unternehmen durch aktive Beteiligung am Management und Angleichung der Interessen.
m.partners agiert darüber hinaus auch als unabhängiger Makler für einen Know-how-Transfer des innovativen Unternehmens an den Investor. Das Netzwerk von m.partners bietet weitere Leistungen wie z.B. Platzierungs- und M&A-Beratung, d.h. es wird auch der Exit von Beginn an mitgedacht.
Das Halten von eigenen Direktbeteiligungen eröffnet zwar viele Chancen in Hinblick auf Rendite oder Know-how-Austausch, erfordert aber andererseits spezifisches Wissen und einen nicht zu unterschätzenden Aufwand zur Steuerung, Kontrolle und Betreuung.
Es ist wie bei Hochzeiten: Sobald die Zeit des „Honeymoon“ vorbei ist, läuft es immer anders als gedacht. Ebenso ist es bei Beteiligungen an jungen Unternehmen:
Ziele werden nicht erreicht oder das Wachstum ist schneller als gedacht, Gründer und Investor zerstreiten sich, es fällt kurzfristig eine Schlüsselperson aus, das Geschäftsmodell erweist sich trotz eines guten Produktes als nicht tragfähig oder die IT-Architektur erweist sich als nicht skalierbar ist. Kurzum:
Spannend wird es nach der Hochzeit.
Bristol, U.K.
Phase 1: Finanzielle Beteiligung bei Gründung und in der Wachstumsphase
Phase 2: Berufung zum Aufsichtsrat zur Entwicklung einer Neuausrichtungsstrategie nach anfänglichen Wachstumsproblemen und einer unmittelbaren Insolvenzgefahr
Phase 3: Übernahme einer Interims-Managementfunktion zur Umsetzung der neuen (OEM-) Strategie (Turnaround)
Phase 4: Entwicklung einer Exit-Strategie bei einer Bewertung von knapp unterhalb € 50 Mio.
Hessen, Deutschland
Phase 1: Mentoring des Gründerteams vor und während der Gründungsphase
Phase 2: Unterstützung der Start-Up Phase als Beiratsmitglied
Phase 3: Vermittlung von Zwischenfinanzierungen für die Investorensuche
Phase 4: Erstfinanzierungsrunde bei einer Bewertung >€ 5 Mio., eigene Beteiligung als Voraussetzung einer Beteiligung der öffentlichen Hand
Sachsen-Anhalt, Deutschland
Ausgang: Alt-Gesellschafter sucht Exit oder Co-Investor für ein stagnierendes Start-Up
Phase 1: Coaching zur Neuausrichtung (Standortverlegung, Strategiewechsel)
Phase 2: Zwischenfinanzierung zur Investorensuche
Phase 3: Co-Invest zur Finanzierung über öffentliche Hand
Phase 4: Neuentwicklung der technischen Plattform
Nürnberg, Deutschland
Phase 1: Konzepterstellung und Geschäftsmodell
Phase 2: Partnerauswahl zur Bildung eines validen Eco-Systems
Phase 3: Projektfinanzierung
